弘扬抗疫精神   实现全年目标
新十建设集团举行2020年工作会议

      9月22日，新十建设集团2020年工作会议在东湖国际会议中心举行。公司董事会全体成员、各分公司、各项目经理及财务人员，公司机关人员近200人参加会议。
      邾城街党工委书记韦春煊、街道办事处副主任邱建武、区税务局第二税务所所长车锦东、副所长黄晓霞应邀参加大会。

      会议由公司党委书记王东才主持。

      面临财务工作即将由核定征收改为查账征收这一新情况，区税务局第二税务所副所长黄晓霞首先作税收工作业务辅导报告，重点讲解了建筑业税务知识，特别是核定征收改为查账征收的必然趋势和重要意义，以及操作方法等。接着公司法律顾问李明祥宣讲了《中华人民共和国民法典》颁布的重大意义、法律构架、对每一个公民的影响、公民学习民法典的现实意义等。

      邾城街党工委书记韦春煊在会上作了热情洋溢的讲话。他首先代表邾城街党工委、街道办事处热烈祝贺新十集团今年再次荣获“中国民营企业500强”殊荣。他说，在王建东董事长和一班人的带领下，新十集团不断发展壮大，取得了辉煌的成绩。特别是在今年的抗疫斗争中，慷慨解囊，出钱出力，作出了突出贡献。在今年的抗洪斗争中，心系家乡，慰问一线，勇于奉献。新十集团不愧为邾城街的龙头企业，不愧为勇于担当，有社会责任感的企业。韦书记希望，公司广大员工认真学习习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话精神，团结在公司董事会的周围，齐心协力，埋头苦干，努力完成今年的目标任务，为邾城街的发展再作贡献，为新洲区的经济社会发展再立新功。

      最后，公司董事长王建东作总结讲话。在回顾公司参加抗疫斗争和复工复产情况时，王建东说，今年初，新冠肺炎病毒突然而至，疫情迅速爆发，形势严峻，武汉被迫按下暂停键。

      回顾大战，回望大考。新十建设集团在大战大考中，广大员工响应号召，听从指挥，守望相助，团结一致，同舟共济，勇作奉献，经受了考验，作出了贡献。
      公司通过新洲区红十字会捐赠100万元人民币，全力支持武汉市、新洲区的疫情防控工作。与此同时，公司内蒙古五原分公司向五原县红十字会捐款5万元，捐赠价值5万元的物资。
      3月初，上级党组织发出组织党员自愿捐款支援抗疫斗争的通知，公司全体党员共捐款27万元。
      疫情最吃紧的时候，医院病人爆满，急需修建方舱医院缓解新冠病人住院难的压力。接到上级通知后，公司盛观尚城项目部，组织50余人的精干施工队伍，参加地铁集团牵头的长江新城方舱医院建设工作。公司东湖高新区市政项目积极组织人力物力参加日海方舱医院消杀处理及湖北妇幼医院光谷院区的垃圾清运和消杀处理。
      鉴于在抗疫中作出的贡献，我公司被湖北省建筑业协会、武汉建筑业协会评为抗击疫情先进单位,荣获湖北省工商联、湖北省总商会授予的“抗疫积极贡献奖”荣誉称号。
      在各级领导强有力的支持下，经过全体员工的努力奋斗，到5月份，我公司复工复产达到了百分之九十，到6月底，各个工地的生产已百分之百恢复。尽管疫情给公司上半年的生产带来严重影响，但对下半年的发展形势，我们还是充满信心。公司董事会号召全体员工齐心协力，抓紧时间，埋头苦干，充分利用上级优惠政策的红利，积极作为，真抓实干，育新机、开新局，扎扎实实把下半年的工作做好，尽最大努力争取全年目标任务的完成。

      在谈到今年剩下100天的重要工作任务，布置下阶段工作时，王建东说，面对前所未有的严峻形势，面对极为繁重的工作任务，我们要坚定信心，正视困难，直面挑战，咬紧牙关，攻坚克难，紧紧抓住今年剩下的100天，着重抓好以下几个方面的工作：
      1、为核定征收向查账征收过渡做好衔接工作。
      这项工作说了几年要搞，上级体谅企业的困难，延迟至今。现在是真正要实施的时候了，大家一定要引起重视，做好准备工作，力争平稳衔接。
      2、抓好质量安全及创优夺杯的申报工作。
      工程质量关系到企业的信誉和生存发展，公司一直十分重视这项工作。质量目标，创优夺杯的目标不变，目标管理的“楚天杯”、“黄鹤杯”创优夺杯工作任务一定要完成。所有的工程项目合格率必须是百分之百。在施工过程中，要牢固树树立质量第一、安全第一的意识，做到文明施工、安全生产、质量创优。
      3、严格合同审查程序，规避风险。
      各项目部送来盖章的合同，有的不规范，有的有漏洞，埋下了隐患，以致发生扯皮的事，有的还成了被告，既陷入被动，又造成损失，也是不稳定的因素，这样的事这几年时有发生，教训太深刻了。
      各项目部在签订材料合同、劳务合同等，自己首先要严格把关，认真检查，觉得很周全，再送到公司来，由公司执行总经理审查，法务部审查，明确无误后，才能盖章。
      4、依法处理好各类纠纷，力争以协商的方式解决好纠纷。
      马上就到年底了，是结算的高峰，也是矛盾多发的时间节点。各项目部要做到守土有责，劳务纠纷，材料款拖欠做到自行解决，不要上交矛盾。
      5、对项目经理要严格管理，严格要求。
      项目经理是公司的顶梁柱，是公司的中坚力量，也是公司的发展支撑和积极贡献者。公司董事会对广大项目经理对公司发展所作出的贡献表示衷心的感谢。
      正是因为项目经理与公司的发展有着十分密切的关系，董事会对项目经理的要求也是严格的。
      一是项目经理要有丰富的经验和管理能力；
      二是项目经理必须具备一定的实力；
      三是项目经理要有良好的信誉。
      达不到这些要求的，公司不予接纳。
      6、各项目部要配合好公司财务部的工作。
      财务管理是各个项目部的关键岗位，财务工作必须持证上岗，由懂财务的人来做。有的项目部，财务人员不专业，做起工作来很吃力，导致与财务部的配合不协调。
      现在对财务工作的要求越来越高了，不是以往简单的记个账，四流合一，核定征收改为查账征收等等，要求不一样了，一定要有专业人员。

      王建东最后说，今年剩下的时间不多了，而工作任务又十分繁重，这正是考验我们的时刻。新十人从来是不惧困难的，新十人从来是有担当的。千难万险何所惧，大战大考炼真金。在困难中奋起，在磨难中成长，是新十人应有的品质。我们要发扬伟大的抗疫精神，团结一致，坚定信心，奋力拼搏，在公司董事会的带领下，努力完成今年的各项任务，圆满收官2020年的工作，并为下一年工作起步创造条件，为新十集团行稳致远，不断发展奠定良好的基础！